V visoko{0}}proizvodnem sektorju je dvig nabavnega odnosa v globoko integrirano strateško partnerstvo ključno merilo za ocenjevanje celovite moči dobavitelja. Kot Emersonov glavni dobavitelj žog že več kot desetletje je Tongballov model simbiotičnega sodelovanja s tem globalnim industrijskim velikanom postal model dolgo-termističnega sodelovanja v dobavni verigi. Ta razvoj odnosa temelji na treh stebrih:standardno medsebojno zaupanje, prepletenost procesov in so-ustvarjanje vrednosti.
To sodelovanje se je začelo zgloboko ponotranjenje in preseganje standardov strank.Tongball se ni ustavil pri izpolnjevanju Emersonovih obstoječih norm; namesto tega je dejavno integriral svoje stroge standarde kakovosti in tehnične standarde v vse vidike delovanja podjetja, pri čemer je vzpostavil digitalni sistem upravljanja s celotno-verigo, ki zajema sledljivost materiala, spremljanje procesov in testiranje terminalov, zaradi česar je vsak izdelek sledljiv nosilec s popolno identiteto podatkov.
Jedro sodelovanja je vgloboko integracijo in vnaprejšnjo usklajenost poslovnih procesov.Obe strani sta vzpostavili več-nivojski mehanizem redne komunikacije od letnega strateškega načrtovanja, četrtletnih pregledov poslovanja do takojšnjega tehničnega sodelovanja. To omogoča Tongballovi usmeritvi raziskav in razvoja, da se natančno uskladi z Emersonovim načrtom izdelkov in da se načrtovanje zmogljivosti uskladi z njegovimi tržnimi napovedmi. Na primer, kot odgovor na izzive življenjske dobe ventilov v posebnih težkih pogojih so inženirji z obeh strani oblikovali skupno projektno skupino z optimizacijo sinergije materiala in procesa, kar je na koncu znatno podaljšalo življenjsko dobo izdelka.
Odraža se vzpon sodelovanjapri preobrazbi iz izvajalca naročil v so-ustvarjalca tehnologije.Z izkoriščanjem svojega globokega strokovnega znanja in izkušenj je Tongball zgodaj-vmešal v Emersonovo novo razvojno fazo izdelkov in zagotavljal strokovne nasvete glede možnosti izdelave, optimizacije stroškov in izboljšanja učinkovitosti, s prehodom iz "proizvodnje v skladu z načrtom" na "sodelovalno oblikovanje".
Skoraj deset{0}}letna partnerska pot je dokazala, da je bistvo sodelovanja v dobavni verigi na najvišji ravni globoka integracija dveh podjetij v strategiji, kulturi in operativnih sistemih. Ta model ne prinaša samo stalne poslovne rasti in razvoja zmogljivosti za Tongball, temveč zagotavlja tudi ponovljivo dolgoročno-win{4}}win paradigmo za industrijo. V prihodnosti bosta obe strani še naprej poglabljali to strateško sodelovanje in skupaj raziskovali prihodnost natančne proizvodnje.
